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東莞盛飛軸承有限公司(福建長樂微型軸承廠)
發(fā)布時(shí)間:2006-12-15
發(fā)布人:
何先生
閱讀量: 2452
評論數(shù):
問題 |
1、不要簡單地發(fā)號施令。好的主管很少發(fā)號施令,他們盡量讓部屬參與決策,共同研究工作,引導(dǎo)部屬開動(dòng)腦筋,找出好的方案,讓部屬感到方案的提出,自己也有份,在執(zhí)行中就既能正確理解,又有很高的積極性去開展工作; 2、對部屬做出明確的授權(quán)。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán),那些需要請示,可以提高工作效率和部屬的工作積極性,但授權(quán)并非傾倒工作,如果沒有明確的授權(quán),只是一古腦地將工作全部交給部屬去做,那就是傾倒,部屬會(huì)認(rèn)為上司濫用職權(quán),將來可能會(huì)攬功委過而失去積極性; 3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一,但目標(biāo)必須十分明確,而且能夠量化考核的,要注意各個(gè)員工目標(biāo)的平衡,避免鞭打快牛; 4、加強(qiáng)與部屬的溝通。建立定期的聚會(huì),讓部屬有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見和想法,主管要認(rèn)真記錄談話的內(nèi)容,對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定,對不合理的意見要予以否定與解釋,不能當(dāng)場解決的要在日后給予答復(fù)。員工會(huì)因?yàn)樯纤镜淖鹬嘏c關(guān)心,更加努力工作; 5、主管一定要信守自己的諾言。好的主管一定要記得自己的承諾,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。如果答應(yīng)部屬的事卻沒有做到,將損害部屬對上司的信任和依賴感。因此,主管要及時(shí)將自己對部屬的承諾記錄下來,隨時(shí)檢查執(zhí)行的情況,不要當(dāng)面承諾,轉(zhuǎn)身就忘了,短期內(nèi)無法達(dá)成的,最好讓部屬知道已經(jīng)著手進(jìn)行,以及所遇到的困難; 6、不要經(jīng)常中途變卦。部屬的工作需要連貫性,最討厭上司朝令夕改,讓他們感到無所適從,或者不及時(shí)開展工作,等待上司的再次變卦,以免白浪費(fèi)時(shí)間和精力,工作質(zhì)量就會(huì)受到極大影響; 7、要及時(shí)檢查部屬工作。主管布置工作后,要根據(jù)不同的部屬性格,采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難,幫助解決問題,指導(dǎo)開展工作,保證任務(wù)的及時(shí)高質(zhì)量的完成; 8、要正確開展批評。對部屬要公平對待,對錯(cuò)誤要大膽給予指出,要求改進(jìn),對違反規(guī)章的要嚴(yán)格處罰,切忌當(dāng)和事老,但要注意方式,避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬,要就事論事,切忌以事論人; 9、不要輕率地下結(jié)論。每個(gè)人的處事方式都不同,上司的方法未必是唯一正確的方法,不要輕率地說部屬的做法是錯(cuò)誤的,更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論,也不要因?yàn)槟骋灰娛露云湃?,這些稍微不慎都會(huì)影響部屬的工作情緒和積極性; 10、適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)部屬。每當(dāng)部屬圓滿完成工作時(shí),立刻給予獎(jiǎng)勵(lì)或贊美,往往比日后的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式更為有效,在日常工作中,贊美與批評的比例應(yīng)該是4:1,當(dāng)然,日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎(jiǎng)金、增資和晉級等; 11、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活。要注意關(guān)心部屬的健康,對其生活中遇到的困難,要給予理解、幫助,讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作,還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活,感受到團(tuán)隊(duì)的親情和溫暖; 12、要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì),指導(dǎo)部屬通過學(xué)習(xí)、鍛煉獲得更快地成長。
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回復(fù)者:
jamsy
好!
時(shí)間:2006年12月19日 16:53
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