為全面提升建龍哈軸產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，助力公司高端成品質(zhì)量提升戰(zhàn)略達(dá)成，進(jìn)而提高管理者的管理水平，特別是加強(qiáng)對年輕管理者管理能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承與幫扶帶動，公司供應(yīng)鏈管理部門、制造管理部以及技術(shù)中心的質(zhì)量專家共同構(gòu)成審核小組，以鍛車熱分廠為切入點(diǎn)，特組織此次質(zhì)量內(nèi)審活動。本次活動嚴(yán)格依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司現(xiàn)行的體系文件等相關(guān)規(guī)定，對鍛車熱分廠的鍛造、車工以及熱處理等關(guān)鍵產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，開展一次全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系審核。

經(jīng)系統(tǒng)謀劃，由制造管理部質(zhì)量部門牽頭編制內(nèi)部審核計劃，于2025年1月17日在鍛車熱分廠召開首次內(nèi)審會議，首次會議由公司質(zhì)量專家鄭國勝主持，會議對內(nèi)審活動的方案進(jìn)行了通報，包括檢查的范圍、檢查組人員構(gòu)成及分工，確定本次審核的主要內(nèi)容包括：工藝文件的執(zhí)行情況、作業(yè)指導(dǎo)書是否符合要求以及執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)管理是否符合要求、檢測器具管理是否符合要求、原材料入廠管理是否符合要求、員工培訓(xùn)是否按要求開展等，首次會議結(jié)束后小組人員按照計劃開展內(nèi)部審核工作。鍛車熱分廠廠長王鑫牽頭組織分廠人員積極配合此次審核工作，確保審核工作順利開展。

經(jīng)過兩個工作日的現(xiàn)場審核及溝通交流，2025年1月20日組織召開末次會議，總結(jié)匯報審核過程存在的問題及建議，本次質(zhì)量內(nèi)部審核共計提出問題點(diǎn)39項(xiàng)、建議項(xiàng)6項(xiàng)，涉及工藝文件、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等各個方面，由鍛車熱分廠牽頭制定改進(jìn)計劃，質(zhì)量部門跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果，直至問題關(guān)閉。會議上建龍集團(tuán)總裁助理、建龍哈軸總經(jīng)理吳明德強(qiáng)調(diào)：“2025年剛剛開始，正是抓好全年質(zhì)量工作的黃金契機(jī)。本次內(nèi)部審核活動旨在提升全員質(zhì)量意識，打造工程師文化和氛圍，把簡單的事情做透，努力做一個受人尊敬的工程師。”他期望鍛車熱分廠充分利用此次質(zhì)量內(nèi)審的機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，重視、建立、積累“錯題本”，從點(diǎn)滴做起，力爭在 3-6 個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)新的突破。本次質(zhì)量內(nèi)部審核為2025年首次質(zhì)量提升活動，通過內(nèi)審活動歷練隊(duì)伍，通過供應(yīng)鏈人員的參與，把供應(yīng)商好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制手段、加工工藝與公司內(nèi)部人員進(jìn)行交流，促進(jìn)公司質(zhì)量管控能力提升，并為后續(xù)精密分廠、鐵路分廠內(nèi)審奠定基礎(chǔ)。建龍哈軸將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為核心的管理理念，致力于打造高效的質(zhì)量管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。