為全面提升建龍哈軸產品質量管理水平，助力公司高端成品質量提升戰(zhàn)略達成，進而提高管理者的管理水平，特別是加強對年輕管理者管理能力的培養(yǎng)，實現經驗傳承與幫扶帶動，公司供應鏈管理部門、制造管理部以及技術中心的質量專家共同構成審核小組，以鍛車熱分廠為切入點，特組織此次質量內審活動。本次活動嚴格依據ISO9001質量管理體系標準及公司現行的體系文件等相關規(guī)定，對鍛車熱分廠的鍛造、車工以及熱處理等關鍵產品實現過程，開展一次全面而系統(tǒng)的質量管理體系審核。

經系統(tǒng)謀劃，由制造管理部質量部門牽頭編制內部審核計劃，于2025年1月17日在鍛車熱分廠召開首次內審會議，首次會議由公司質量專家鄭國勝主持，會議對內審活動的方案進行了通報，包括檢查的范圍、檢查組人員構成及分工，確定本次審核的主要內容包括：工藝文件的執(zhí)行情況、作業(yè)指導書是否符合要求以及執(zhí)行情況、設備維護管理是否符合要求、檢測器具管理是否符合要求、原材料入廠管理是否符合要求、員工培訓是否按要求開展等，首次會議結束后小組人員按照計劃開展內部審核工作。鍛車熱分廠廠長王鑫牽頭組織分廠人員積極配合此次審核工作，確保審核工作順利開展。

經過兩個工作日的現場審核及溝通交流，2025年1月20日組織召開末次會議，總結匯報審核過程存在的問題及建議，本次質量內部審核共計提出問題點39項、建議項6項，涉及工藝文件、質量控制、現場管理等各個方面，由鍛車熱分廠牽頭制定改進計劃，質量部門跟進改進結果，直至問題關閉。會議上建龍集團總裁助理、建龍哈軸總經理吳明德強調：“2025年剛剛開始，正是抓好全年質量工作的黃金契機。本次內部審核活動旨在提升全員質量意識，打造工程師文化和氛圍，把簡單的事情做透，努力做一個受人尊敬的工程師?！彼谕戃嚐岱謴S充分利用此次質量內審的機會，虛心學習，重視、建立、積累“錯題本”，從點滴做起，力爭在 3-6 個月內實現新的突破。本次質量內部審核為2025年首次質量提升活動，通過內審活動歷練隊伍，通過供應鏈人員的參與，把供應商好的質量管理經驗、質量控制手段、加工工藝與公司內部人員進行交流，促進公司質量管控能力提升，并為后續(xù)精密分廠、鐵路分廠內審奠定基礎。建龍哈軸將繼續(xù)堅持以質量為核心的管理理念，致力于打造高效的質量管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。